На сьогоднішній день розробка та впровадження систем автоматизації не обходиться без попереднього обстеження об’єктів автоматизації, дослідження поточних бізнес-процесів у компанії замовника, проведення аудиту ресурсів та діючих інформаційних систем.
Компанія Tocan Solutions так само проводить аналіз та аудит існуючих процесів перед тим, як починає впровадження програмних продуктів у своїх замовників. Якщо фахівці та експерти компанії Tocan бачать можливі зони зростання або проблемні місця, відповідні рекомендації будуть озвучені керівнику проекту з боку замовника та/або додані в технічне завдання на усунення, зміну (адаптацію) або покращення діючих бізнес-процесів.
Основні етапи аудиту бізнес-процесів
На сьогоднішній день усі основні рішення Tocan Solutions мають досить широкий функціонал і адаптовані під вирішення широкого спектру завдань, проте кожна компанія може мати індивідуальні особливості технологічних, логістичних і виробничих процесів, що може відобразитися в налаштуваннях або доробках програмного забезпечення. Тому, перед впровадженням програмних продуктів наші експерти опрацьовують усі індивідуальні аспекти та особливості роботи підприємства чи об’єкта, які автоматизуватимуться.
- Опис об’єкта автоматизації.
- Опис цілей автоматизації та очікуваних результатів.
- Опис технології роботи об’єктів автоматизації як з позиції фізичних процесів, так і логіки операцій, що проводяться.
- Опис технічних та програмно-апаратних рішень, що застосовуються замовником. Якщо рішення відсутні, надання рекомендацій щодо додаткового застосування або впровадження додаткових рішень. Формування технічних специфікацій.
- Складання ресурсного плану у розрізі фахівців чи співробітників (адміністратори IT систем, виробничий та обслуговуючий персонал, менеджери та керівники).
- План впровадження IT-рішень та необхідний бюджет.
Основні етапи
На сьогоднішній день розробка та впровадження систем автоматизації не обходиться без попереднього обстеження об’єктів автоматизації, дослідження поточних бізнес-процесів у компанії замовника, проведення аудиту ресурсів та діючих інформаційних систем.
Компанія Tocan Solutions так само проводить аналіз та аудит існуючих процесів перед тим, як починає впровадження програмних продуктів у своїх замовників. Якщо фахівці та експерти компанії Tocan бачать можливі зони зростання або проблемні місця, відповідні рекомендації будуть озвучені керівнику проекту з боку замовника та/або додані в технічне завдання на усунення, зміну (адаптацію) або покращення діючих бізнес-процесів.
Основні етапи аудиту бізнес-процесів
На сьогоднішній день усі основні рішення Tocan Solutions мають досить широкий функціонал і адаптовані під вирішення широкого спектру завдань, проте кожна компанія може мати індивідуальні особливості технологічних, логістичних і виробничих процесів, що може відобразитися в налаштуваннях або доробках програмного забезпечення. Тому, перед впровадженням програмних продуктів наші експерти опрацьовують усі індивідуальні аспекти та особливості роботи підприємства чи об’єкта, які автоматизуватимуться.
- Опис об’єкта автоматизації.
- Опис цілей автоматизації та очікуваних результатів.
- Опис технології роботи об’єктів автоматизації як з позиції фізичних процесів, так і логіки операцій, що проводяться.
- Опис технічних та програмно-апаратних рішень, що застосовуються замовником. Якщо рішення відсутні, надання рекомендацій щодо додаткового застосування або впровадження додаткових рішень. Формування технічних специфікацій.
- Складання ресурсного плану у розрізі фахівців чи співробітників (адміністратори IT систем, виробничий та обслуговуючий персонал, менеджери та керівники).
- План впровадження IT-рішень та необхідний бюджет.
Огляд проєктів
На сьогоднішній день розробка та впровадження систем автоматизації не обходиться без попереднього обстеження об’єктів автоматизації, дослідження поточних бізнес-процесів у компанії замовника, проведення аудиту ресурсів та діючих інформаційних систем.
Компанія Tocan Solutions так само проводить аналіз та аудит існуючих процесів перед тим, як починає впровадження програмних продуктів у своїх замовників. Якщо фахівці та експерти компанії Tocan бачать можливі зони зростання або проблемні місця, відповідні рекомендації будуть озвучені керівнику проекту з боку замовника та/або додані в технічне завдання на усунення, зміну (адаптацію) або покращення діючих бізнес-процесів.
Основні етапи аудиту бізнес-процесів
На сьогоднішній день усі основні рішення Tocan Solutions мають досить широкий функціонал і адаптовані під вирішення широкого спектру завдань, проте кожна компанія може мати індивідуальні особливості технологічних, логістичних і виробничих процесів, що може відобразитися в налаштуваннях або доробках програмного забезпечення. Тому, перед впровадженням програмних продуктів наші експерти опрацьовують усі індивідуальні аспекти та особливості роботи підприємства чи об’єкта, які автоматизуватимуться.
- Опис об’єкта автоматизації.
- Опис цілей автоматизації та очікуваних результатів.
- Опис технології роботи об’єктів автоматизації як з позиції фізичних процесів, так і логіки операцій, що проводяться.
- Опис технічних та програмно-апаратних рішень, що застосовуються замовником. Якщо рішення відсутні, надання рекомендацій щодо додаткового застосування або впровадження додаткових рішень. Формування технічних специфікацій.
- Складання ресурсного плану у розрізі фахівців чи співробітників (адміністратори IT систем, виробничий та обслуговуючий персонал, менеджери та керівники).
- План впровадження IT-рішень та необхідний бюджет.
